Организационное руководство

Понятие «руководство» буквально означает «ведение за руку». В соответствии с этим, в качестве руководства принято рассматривать работу руководителя с подчиненными по решению служебных задач в процессе непосредственного контакта.

Концепция лидерства

В основе концепции лежит «бюрократическая» организационная культура со следующими стереотипами: Работники пассивны, нуждаются во внешнем управлении и постоянном контроле со стороны руководства. Поэтому непосредственный руководитель каждой группы работников должен уделять особое внимание стимулированию (подталкиванию) подчиненных к работе.

Организационное управление

Термин «управление» широко используется в различных науках, обозначая функцию, присущую организованным системам (техническим, социальным, военным и др.). Управлять можно автомобилем, армией, государством, организацией, группой и т. п. В обобщенном виде управление представляется как «направленное воздействие на систему или отдельные происходящие в ней процессы с целью изменения ее состояния или придания ей новых свойств и качеств».

Концепция обслуживающего лидерства

Понятие «обслуживающее лидерство» (servant leadership) было введено в научный и практический оборот Робертом Гринлифом, опубликовавшим множество работ, развивающих эту концепцию.

Зарубежные теории лидерства

Как отмечают многие исследователи (Р. Блейк и Дж. Моутон, С. Кучмарски и Т. Кучмарски и др.), изучение различных теорий лидерства способствует расширению профессионального кругозора руководителя, повышению его компетентности в вопросах управленческой деятельности и организации конструктивных взаимоотношений с сотрудниками, осознанию собственных управленческих предпочтений и выработке эффективного индивидуального стиля лидерства.

Эволюция теории лидерства II

Лидерство связывалось им в первую очередь с ситуативными аспектами и лишь затем со свойствами индивида.
В ранних ситуативных теориях лидер нередко представлялся как одна из функций группы, «не более чем ее инструмент.

Лидерские черты

Сама идея была привлекательной. Если бы исследователям действительно удалось выделить абсолютные лидерские черты, благодаря которым человек становится лидером, то на этой основе можно было бы уже на ранних этапах выявлять молодых людей, имеющих эти черты, и развивать их лидерский потенциал.